بزرگنمایی:

نظام اقتصادی سالم می‌تواند سیاست‌های فرهنگی یک کشور را تعیین و تبیین کند. و این سالم‌سازی دوسویه مستلزم کوشش و تلاش برنامه‌ریزی‌شده همه‌جانبه از سوی افراد و مسئولین ذی‌ربط در فرهنگ و اقتصاد است که خود نیازمند بهبود شرایط کار و تغییر محرکه‌ها و روش‌های انگیزشی کارکنان ،بهبود نظام‌ها، دستورالعمل‌ها، قوانین، بخشنامه‌ها، دستورالعمل‌ها ، روش‌ها، فناوری و غیره می‌شود.
بدیهی است برای افزایش سطح بهره‌وری عامل یا علت بخصوصی را نمی‌توان ارائه کرد بلکه ارتقای بهره‌وری معلول ترکیبی از عوامل گوناگون است و هرکدام به‌نوبه خود تأثیر لازم را می‌گذارند. عوامل بسیاری در تعریف و دیدگاه‌های مکاتب آموزشی مختلف نسبت به بهره‌وری مؤثرند که درک دانش, تجربه , زمینه‌ها و شرایط محیطی موجب تعریف و تفسیر آن‌ها از بهره‌وری به شیوه‌های مختلف گردیده است(جمشیدی و همکاران،1393).
روندهای مؤثر بر بهره‌وری
روندهای موثری که مانع بهره وری می شود شامل روندهای فردی و سازمانی؛ روندهای فنّاورانه و روندهای فرهنگی می باشد.
روندهای فردی: مدیران به چالش واداشته می‌شوند. چالش‌ها در ابعاد گوناگون ظهور می‌کنند نسل جدید کارکنان اغلب انتظار بیشتری از مشاغل و مدیران خوددارند.
دیگر چالش‌ها عبارت‌اند از:
 ساختارهای سازمانی با رسمیت کمتر
 واپایش‌های خشک و فاقد انعطاف
 تعامل پویا با همکاران و سرپرستان در روابط کاری مدیرانی که خود بهره‌وری دارند بیشتر به بهره‌وری سازمان توجه دارند.
مدیریت مشارکت نیز از روش‌های افزایش بهره‌وری از طریق دخالت کارکنان با توجه به تعهد و توان و تمایل آن‌ها برای اعمال این سبک است به‌این‌ترتیب :
 الف) کارآفرینی رشد می‌یابد
 ب) منابع اصلی کارآفرینی رشد سریع دانش و فناوری و افزایش نیازهای خدماتی است و مدیران کارآفرین با سرعت مبتکرانه حرکت می‌کنند(تافلر،1985).
 توجه به ایمنی و بهداشت افزایش می‌یابد. تأثیر ایمنی و بهداشت بر بهره‌وری از روندهای رشد یافته است.
 نیاز به برنامه‌های آموزشی و پرورشی افزایش می‌یابد.
رویکرد آموزش برای بهبود روندهای سازمانی بسیار بااهمیت است. جو و فضای مناسب جهت بهره‌وری ضروری است. بهره‌وری بالا بدون حمایت از سوی کارکنان به مدیریت عالی و سازمان ممکن نیست(جمشیدی و همکاران،1393).
سه‌شاخه عمده چنین حمایتی عبارت‌اند از :
1. وجود استانداردهای بالا یا جو برتری‌جویی
2. جو منسجم سازمانی که خلاقیت و نوآوری را تقویت کند. روندهای فرهنگی بر نقش فرهنگ در بهبود بهره‌وری بسیار تأکید دارد.
ارتباط میان فرهنگ و بهره‌وری یک مدل ساده و قابل‌بیان نیست. محققان معتقدند بهره‌وری سازمان در صورتی افزایش می‌یابد که فرهنگ‌سازمانی در جهت کسب اولویت‌ها و هدف‌های سازمان شکل داده شود و گاهی تغییر یابد.
مطالعات نشان می‌دهد که فرهنگ‌سازمانی کلیدی برای بهبود بهره‌وری است و در موفقیت و یا شکست سازمان نقش تعیین‌کننده‌ای دارد. نیروهای مثبت و منفی از راه‌های گوناگون بر کارکنان ؛ فرایندها و بهره‌وری تأثیر می‌گذارند. برخی نیروهای عمده قابل پیش‌بینی یا کاملاً قابل‌کنترل هستند و با افزایش کنترل مدیران بر این نیروهای سازمانی پیش‌بینی احتمال وقوع تغییر سازمانی یا فردی آسان‌تر می‌گردد(جمشیدی و همکاران،1393).